很多經(jīng)銷商的市場上都有一些核心的二批商，在和很多經(jīng)銷商溝通的過程中，經(jīng)銷商反饋說二批商是“墻頭草”，非常逐利，哪款產(chǎn)品銷量好，就推哪款產(chǎn)品，一旦某個產(chǎn)品出現(xiàn)衰敗，馬上就會放棄。由此可見，在二批商的心目中是沒有品牌忠誠度可言的，這是二批商普遍的特點(diǎn)。
針對這個特點(diǎn)，作為經(jīng)銷商，想要很好的維護(hù)好二批商，就應(yīng)該做到兩點(diǎn)：
第一、 持續(xù)的為二批商提供能夠動銷，又能賺錢的產(chǎn)品，這樣才能滿足二批商逐利的特點(diǎn)。
第二、 當(dāng)產(chǎn)品動銷不是問題的時候，尤其是成熟的市場，那接下來對于經(jīng)銷商而言，價(jià)格的管控就尤其重要。因?yàn)榉€(wěn)定的價(jià)格體系，帶給二批商的不僅僅是能夠持續(xù)賺錢的產(chǎn)品，更重要的是給二批商堅(jiān)定的信心。價(jià)格穩(wěn)定會讓二批商覺得銷售這個產(chǎn)品不會擔(dān)心被廠家套住，進(jìn)貨后不用擔(dān)心長期經(jīng)銷而貶值。
在現(xiàn)實(shí)操作中，價(jià)格體系管控是很多經(jīng)銷商的痛點(diǎn)，也是難點(diǎn)。具體應(yīng)該怎么操作才能更好的管控好價(jià)格呢？我們的建議是：要想管控好價(jià)格，首先管控好人。
這里的“人”指的是誰？當(dāng)然是二批商。
如果管控好二批商？不妨嘗試一下把二批商組織起來，成立一個“二批商聯(lián)盟”。當(dāng)然，你可以有各種叫法，比如：核心商俱樂部、優(yōu)商盟、兄弟團(tuán)等等。
圖源網(wǎng)絡(luò)，侵刪為什么要這么做呢？
因?yàn)槎叹酮q如大賣場對其他中小超市的影響，大賣場的一舉一動對其他中小超市起到很強(qiáng)的示范和帶動作用，而且市場成熟度越高，這種帶動和影響的作用也就越大。二批商對下面小終端的影響作用同樣如此。所以，籠絡(luò)住二批商對于經(jīng)銷商而言至關(guān)重要。
成立二批商俱樂部有哪些操作的關(guān)鍵點(diǎn)呢？接下來我們給大家一些建議，供大家在實(shí)踐中借鑒。
01、首先得有方向和口號。
讓二批商們知道加入這個俱樂部是為了大家一起做好市場，做好產(chǎn)品，一起賺錢，加入之后對我有好處。
02、加入到俱樂部之后，會有哪些好處呢？這些是必須要明確的。
俗話說：無利不起早。明確俱樂部的方向，可以給二批商加入俱樂部一個噱頭，但是實(shí)實(shí)在在的好處才能吸引二批商更好的加入俱樂部。
關(guān)于加入俱樂部有哪些好處，首先需要明確一點(diǎn)：給二批商好處不是直接提高返點(diǎn)，那樣的話就更容易給他們擾亂價(jià)格提供便利。應(yīng)該給與他們一些不能變現(xiàn)，或者難以變現(xiàn)的支持。
比如：加入俱樂部的二批商，每年有兩次免費(fèi)旅游的機(jī)會；
可以為一些直供酒店或者大賣場的二批商提供進(jìn)場費(fèi)和買斷費(fèi)的支持；
可以為二批商提供更多促銷品的支持；
甚至還可以為優(yōu)秀的二批商配備專屬的業(yè)務(wù)代表，幫助他們分銷產(chǎn)品；
還可以在二批商銷量達(dá)到一定數(shù)量的時候，獎勵送貨車；
還可以在季度、半年、年度為二批商提供模糊化獎勵等。
03、除了明確好處之外，還需要明確規(guī)則。
俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。有好處的吸引后，進(jìn)入到俱樂部就需要遵守規(guī)則。這些規(guī)則要從最基本的開始，比如：每次俱樂部開會，凡是遲到的、曠會的，要有相應(yīng)的處罰；再比如，要統(tǒng)一俱樂部成員的服裝，從形式上要統(tǒng)一，這樣看起來更像一個組織；再比如要有俱樂部的口號，每次開會的時候要集體喊口號；再比如，要有俱樂部的歌曲，每次開會的時候要一起唱一下。
別小看這些形式，恰恰正是這樣的一些形式，會讓俱樂部成員有種不一樣的儀式感和歸屬感，同時，也能給一些二批商心理上的震懾作用，對俱樂部內(nèi)部統(tǒng)一會起到一定的推動作用。
04、加入俱樂部還需要繳納一定金額的保證金。
也許會有人覺得，組織他們開會都難，讓他們交保證金，怎么可能？我想說的是：因?yàn)槟憬M織他們的時候，讓他們覺得沒有好處，沒有儀式感，沒有對他們的激勵，沒有讓二批商從心里感覺到一些吸引和敬畏，所以他們不愿意來參加活動，也更不愿意繳納保證金。
換一個角度思考，繳納保證金恰恰是一個門檻，一種篩選。當(dāng)經(jīng)銷商把前面我給的建議做到了，是會有人愿意繳納保證金的，也不太多，但是，因繳納保證金進(jìn)來的人他意愿更強(qiáng)烈，更容易管理和扶持，也更容易出結(jié)果。
作為經(jīng)銷商，就可以在首批進(jìn)入的二批商身上下更大的功夫，把他們扶持成標(biāo)桿，從而可以吸引更多的人加入。到那個時候，經(jīng)銷商就有了主動權(quán)，就可以有一種態(tài)度：不是我非要讓你加入，而是加入了你也會像其他二批商一樣得到更多的支持，把生意做得更好。
這個時候，經(jīng)銷商就由被動變成了主動，對于二批商俱樂部的管控也就更得心應(yīng)手。
當(dāng)然，要想更好的把以上的建議操作落地，也是有條件的：
比如你的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊懥?，市場相對成熟，?jīng)銷商老板個人有一定的領(lǐng)導(dǎo)魅力；
另外一點(diǎn)，作為經(jīng)銷商，你要真正的幫助加入到俱樂部的二批商生意比原來做的更好，讓進(jìn)入俱樂部的人的生意真正發(fā)生變化，這是你以后更好要求二批商、管理二批商的根本。
山東某黑茶品牌的經(jīng)銷商，組織下級分銷商成立了黑茶俱樂部，茶葉在俱樂部內(nèi)流轉(zhuǎn)，據(jù)說效果非常好，因?yàn)榻鉀Q了二批商的產(chǎn)品不動銷問題。
原標(biāo)題：經(jīng)銷商如何用組織管控二批商？
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